聚焦工业数字化转型,这两年特别是今年以来我们主要做了三篇文章:一是着力推广系统解决问题的总包模式,解决企业数据孤岛与应用软件不协同的问题。二是着力培育行业工业互联网平台服务商。三是着力解决数据服务产品少的问题。有两点建议:一是希望国家有关部门及各级政府在培育企业数字化转型工程总包商、行业工业互联网平台服务商、数据价值应用软件开发上、培育工业数字化工程市场、加强市场监管、促进工业数字化工程市场健康发展等方面出台政策性、法规性的文件。利用并发挥好市场的力量与市场机制的作用,推动数字化工程市场健康发展,保证企业的数字化转型能够在一个好的市场环境下进行。二是借助于5G技术的商用与物联网大发展的机遇,以开发工业机场急用的智能接口模块、智能通信模块、智能工控模块及智能工作模块为突破口,创建工业装备物联及互联网的生态体系。
 
全文如下:
刚才周院长的报告听了以后很受启发。今天我讲的还是老话题。周院长讲到了做强产业链一个很重要的方面是主攻智能制造,还是要坚定不移。我在工业数字化转型方面有一些思考,跟大家做一个交流。
    现在我是在浙江智能制造专家委员会工作。这个智能制造专家委员会是浙江参照国家制造强国建设战略咨询委成立的智库组织,据我了解,全国十几个省有这样的组织。我们现在做这个工作是做什么呢,主要到一线去,县市区以下去,现在我们组织了137名专家到17个县市区去做这方面的工作。根据浙江省发展数字经济一号工程的部署,重点推进工业数字化转型。我们认为工业企业数字化转型是发展数字经济的主战场,是工业实现高质量发展的主抓手,这是一个很重要的环节,是工业利用好新科技革命和产业变革机遇必须打赢的一场攻坚战。所以我们聚焦工业数字化转型,和县市区的同志一道,这两年特别是今年以来主要做三篇文章:
    第一篇文章是着力推广系统解决问题的总包模式。我们希望解决企业数据孤岛与应用软件不协同的问题。
    企业的数据孤岛、应用软件不协同,是企业实现数字化转型面临的第一个拦路虎。原因产生在分包上。一个企业的转型,搞了大量的试点,然后这条线这个公司去报,那条线那个公司去报,最后整个厂做起来的时候,到处是数据孤岛。同时它的ERP软件等不能互通互相操作,所以数字化转型的质量不高。我们现在抓数字化转型有一个问题,怎么提高质量。不是说传统产业要高质量发展,数字化转型也要高质量发展,如果低质量发展,像修马路一样,今天修了,明天又得重来,我们恨不得在马路上装一条拉链,过一段时间拉开来装电缆进去、光缆进去,重复在修。所以我们不能重复修路的办法,比如我们遇到了一些问题,一个新昌胶囊的企业,它的系统是4家企业做的,花了500万,最后没有用,集成不了。还有一个纺织企业,这值得表扬,他什么都不懂,全世界什么软件最好我就买来,装了就好了。结果买的都是名牌软件,装了以后发现各搞各的,解决不了问题,花了将近1千万块钱。我们去了以后,他问我们为什么,我们跟他讲了这个问题,你这些软件不能互联互通互操作的。他说1千万丢到水里去了,我们重新来过,你给我们出主意。我们给他出的主意就是搞总包,搞一家公司给你做,包括数字标准、各种软件如何能够适配,这些问题要一家来解决。
    这个问题解决,光有意识到不行,还要做工作,所以我们还要培养总包商,推广总包的模式,把它作为我们这一年工作的重中之重。首先要培养总包商,我们觉得有两个,一个是完全总包,一个是牵头总包,牵头总包要签总包协议的,第一要承担法律责任,因为是牵头总包的,民事法上是总包。第二技术上讲要做技术集成的,如果所有软件不能互联互通互操作,你去做互联互通互操作,如果你没有做好,你这个总包商要负法律责任的。所以我们在体制机制创新上,要来保证这个总包真正能够落地,而不是口头倡导,为此我们协助滨江国家高新区编制了培育六大系统解决数字化问题供应商的行动方案。实际上我们没有“方案”两个字,系统解决问题,作为数字化转型,对企业来讲,解决了问题就是解决问题,没有方案的,只有搞咨询的时候有方案,实施的时候不能讲方案了,方案是学界的提法,到业界成功就是成功,不成功就是不成功。所以我们把系统两字都去掉,系统解决问题供应商。其实数字化转型主要的矛盾在供给层,供给能力跟不上,高水平的供给能力,总包的供给能力,距离很大。这一点我们是非常需要下工夫的。因此我们现在重点的,这一年多,包括浙江中控、宁波和利时、陀曼智造、力太互联、优海信息、杭州开元电脑、康立科技等等,都在引导他们从分包商走向总包商,现在取得了明显的突破,这些企业相对来说不太会给你做孤岛了,数据孤岛、软件不集成的情况,它不太会给你做了,现在有一批企业开始上来。
    这是我们为了推广总包模式,召开一系列的研讨会、交流会和培训会,和各方面合作来推广,包括跟宁波的健风教育集团合作,推广还是不错的。
    二是着力培育行业工业互联网平台服务商。我们的体会还是以行业为主,不是跨行业,因为行业都没有做好,你去跨行业,不可能,做不好的。这里面有一个什么问题呢,行业互联网平台我们主要是转化,现在工信部也发了文件,工业APP,这是工业知识和技术的软件化,它的有关特定的内涵在里面的,跟一般的软件不一样的,它又不同于工业软件,所以每个行业都有每个行业的特定的知识和工艺,要通过软件化的分装,变成可以推广复制的模式。因此发展行业互联网平台是我们的主攻方向,我们是这样认为的。所以浙江省基本上,省委省政府是赞成我们的意见的,就是1+X,X就是若干个行业互联网平台,重点培养这样的平台。
    为什么中国工业门类齐全,不能简单认为美国怎么做我们就怎么做,美国的门类太不齐全了,有的行业知识根本不存在,就没有。所以工业技术和知识的软件化是要按行业去开发的。这个问题开发好了,我们为企业的数字化转型服务才能做好,真正把它转为软件才能为行业做好。这样做好是影响企业数字化转型质量和效益的第二个拦路虎。所以我们侧重于注意围绕中小企业建议,特别是提高运营的去做文章。我们认为专业的事要靠专业的人做,行业的事要发动懂行的人去办,所以重点办行业互联网平台。现在我们轴承企业成功做到数字化转型的已经有200多家,这200多家上到行业云,新昌189家,现在已经从新昌发展到常山、慈溪,高质量的运用行业的知识的软件,软件化的软件。这样子我们在全省大力推广这个模式,培养行业互联网平台。
    现在我们在浙江各地,在专家指导下,初步已经打造了将近10家的行业云平台,这个云平台跟人家不一样,它的客户是真正的物联网企业客户,企业数据是打通的,企业数据不打通,不是优质客户。这一块是做得非常活跃,有机会的话,我今天跟高省长讲了,去年他在那里开了一个传统产业转型升级的现场会,我们一起把这个文章做深下去。国家的纺织协会非常看好,兰溪真的可能在纺织智能制造方面走在前面。北仑的话我也想宣传一下,现在的新能源汽车要轻量化,现在大量的障碍是模具,汽车的塑料模具,还有金属模具,这个非常需要。这实际上也是强基工程的重要组成部分。创元的一个老总是专门学神经元网络算法的,这个人回来以后,他一装进去,就是做模具,把模具所有关系搞好,搞清楚,然后自己把自己的算法模型创造出来,一系列的模型创造出来,现在他搞了一个北仑的汽车的模具的行业云,这个云做得相当有水平,我觉得是非常好的。我们今年浙江省已经把它评为优秀的云平台了,前景比较看好。
    这些行业云平台,就希望围绕浙江的块状经济的特色,为他们提供服务,包括工业企业生产系统的预测性维护服务、工艺参数的优化服务、材料原辅料能耗与资金的优化配置服务、生产过程的优化管理服务、人员调度与考核激励服务、产品研发与质量检测管理服务等,这是有内容的,不是空洞的在那里讲的。现在有一批云平台在继续培育,在开始发力,为企业服务。
    第三个我们觉得,行业云做了以后一个大问题是,云上的增值服务的产品少,软件太少,所以我们着力解决数据服务产品少的问题。现在有一个问题,企业上云很快,但是上云以后给企业带来的增值效益太差,不理想,这是第三个拦路虎。上到云上的服务,增值服务太少。这是我们集中注意力要突破的第三个重点。企业大数据增值服务软件产品主要有三类,一个是工业软件,第二个是工业APP,第三个是人工智能应用产品。我们现在有10家云平台紧紧围绕企业增产增效、降本增效、提质增效、减人增效等目标来开发产品。我们就看比数据谁分析得深,谁的增值服务软件开发得多,哪个行业云平台为客户企业增值服务贡献大,作为这样一些导向来评这些平台,引导这些平台你追我赶,真正为围绕企业的高质量发展,引导大家集中精力放到开放又多又好的各类大数据服务软件产品来,在这方面多做一些文章,帮助企业把质量和效益提上去。这个我们也花了一些时间,我们认为数字化转型,供给还是主要的,供给能力不强还是主要的,所以我们搞了一个滨江智造供给小镇,在这里准备把一些行业云集中起来,把它的生态环境建设好,让他们在开发工业APP、工业软件、开发人工智能等方面集聚各方面力量,形成一个创新生态,再为全省提供更好的服务。所以我们在这方面做一些事情,如工业APP测试平台,工业软件、工业APP的开发服务平台,创造开放合作的创新中心。宁波这里也有一些基础,这方面的工作也可以大家一起来做。
    我想就这个机会也跟国家制造强国建设战略咨询委员会,周院长,你们请我们来了,我们也把现实发现的问题反映反映,您给工信部提提建议。
    我们做了工业即插即用智能模块的研究,包括上面讲的,我们有两个问题想提一提。
    第一我觉得国家有关部门级各级政府,第一,出台培育企业数字化转型工程总包商、行业工业互联网平台服务商、数据价值应用软件开发上、培育工业数字化工程市场、加强市场监管、促进工业数字化工程市场健康发展等政策性、法规性的文件。因为里面的秩序乱也慢慢凸显出来了。利用并发挥好市场的力量与市场机制的作用,推动数字化工程市场健康发展,保证企业的数字化转型能够在一个好的市场环境下进行。
    第二我的建议是,借助于5G技术的商用与物联网大发展的机遇,以开发工业机场急用的智能接口模块、智能通信模块、智能工控模块及智能工作模块为突破口,特别是物联网的标准已经颁布了,它的应用开发作为一个切入口,创建工业装备物联及互联网的生态体系。现在我们实践当中有一个问题,通信协议不一样,接起来很难,有的供应商根本不告诉你,还有我们的接口,有的设备有接口,有的设备连接口都没有,有的非智能化设备要改造,改造基本上是加装,把接口模块、通信模块、工控模块装上去就可以了。有的实在不告诉我,算了,我装几个模块替代一下就行了。这样对我们的企业数字化改造会有更积极的作用。我建议在这方面,要围绕工业装备互联通信协议设备来大力发展一下即插即用的智能模块,把这一块做好。我们认为现在有四大主导力量,企业数字化转型的话,有数字化工程总包商,行业平台服务商、数据软件产品的开发商,还有智能模块的开发商,这四个可能是企业数字化转型的主要力量,我们要培育好,把他们的作用发挥好。
    我就讲这些,讲得不对的地方请大家批评指正,谢谢!